/陸王/ (17-0684)
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最近在看日劇陸王，講一家足袋 (鞋襪) 廠做運動鞋的故事。
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我自己還是比較喜歡《下町火箭》。《陸王》有些細節做得沒這麼深，但基本上還是挺不錯。沒幾集，追著看沒壓力。但裡頭有些借貸、產品研發，聽起來還是蠻有意思的。
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工作這幾年裡，我有時候會把「研發」這兩個字放嘴邊。我在會議裡某組織沒在做真的研發、該組織主管或老闆覺得有，大聲抗議 ... 。
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到底什麼是研發？
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研發就是有可能做不出來。研發就是雖然有目標、有過去做事的經驗跟方法，但套著做可能會失敗。研發就是必需要懂得承受失敗。研發就是知道「引用新方法」的可能及必要性。
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研發就像是赤手，努力在黑夜裡抓住光。
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很多時候台灣在談「研發」，講得像是一個有做就好的標準流程。照著SOP做、測試過了、然後「當下」沒有 issue ... Mission Complete。
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團隊並沒有真的理解或學習「怎麼做新的東西」「接受失敗的風險」「理解失敗的機率遠大於成功」「沒辦法管理團隊成員的沮喪」「不知道怎麼合理控制成本」「不懂得怎麼透過想像來引進新的方法」，或者不知道怎麼「trial & error」
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或者不敢挑戰「值得做的事」。
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偶爾看看日劇熱血一下吧！
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